PLAN DE CONTABILIDAD 2007

En el año 2007 se comienza a renovar el plan de contabilidad de las empresas dando a conocer las siguientes novedades:

• Se actualiza la sección dedicada a las consultas contables emitidas por el ICAC sobre el PGC 2007 con las contenidas en el boica 75
• Los cambios que afectan a los criterios de valoración y de contabilización de partidas como inmovilizado, activos financieros, etc.

Hay un reforma en el plan de contabilidad de 2007.

La reforma es bastante profunda, ya que se regulan con mucho más detalle operaciones tales como las realizadas con instrumentos financieros, se cambia la contabilización del impuesto sobre beneficios, se establecen nuevos criterios de valoración como el del valor razonable, se exige más información en las transacciones entre partes vinculadas, se establece un Marco Conceptual con definiciones de los distintos elementos que conforman las cuentas anuales, se establece una diferente prevalencia de los principios contables

LILLIAN GILBRETH

Lillian Gilbreth es un ejemplo a conocer en la historia de la ingeniería.
Lillian Evelyn Gilbreth ingeniera, psicóloga, profesora y madre de familia numerosa es, fundamentalmente, la madre de la moderna gestión empresarial. Lillian fue además una de esas primeras mujeres capaces de combinar una carrera brillante con una vida familiar clásica. Obtuvo diferentes licenciaturas y fue la madre de doce hijos.
La joven Lillian Evelyn Möller fue una alumna destacada en el instituto y decidió en principio estudiar música y literatura, aunque su padre no veía por ningún lado la necesidad de que una mujer accediese a una enseñanza superior, siendo de los que pensaban que le bastaban los conocimientos que le sirviesen para llevar una casa eficazmente. Pero Lillian le convenció para que la dejara asistir a clase en la Universidad de California.
Lillian y Frank, su marido, decidieron crear una empresa. La llevaron y la levantaron juntos.
Ambos decidieron crear una empresa, apasionados para encontrar la mejor manera de desarrollar cualquier tarea para incrementar su eficacia y productividad en la industria.

MÉTODO DE WALT (pesimista)

Este método consiste en que:
De todos los resultados esperados posibles, se producirá aquel que sea el máximo de todos los mínimos, Es decir, se elige el peor resultado de cada estrategia y, de éstos, se selecciona el máximo. Existe una variante de éste que es considerar el optimista de Wald, según el cual, el sujeto decisor piensa que ocurrirá el máximo de los máximos, dentro de los valores esperados.

DE LA CUNA A LA CUNA

DE LA CUNA A LA CUNA

Subtitulado Rediseñando la forma en que hacemos las cosas es un libro innovador y revolucionario escrito por Michael Braungart y William Mc Donoughen el que se propone una nueva forma de interpretar el ecologismo, la Próxima Revolución Industrial.
Tradicionalmente la consigna principal del ecologismo ha sido "Reducir, reutilizar, reciclar". Los autores proponen mediante este libro un cambio de enfoque. Reducir el impacto sobre el medio ambiente provocaría una ralentización del mismo, pero más rápido o más despacio estaríamos llegando a un mismo final. Frente a este panorama proponen que se atajen los problemas desde su misma raíz, es decir, que en vez de reducir los consumos de energía, nos centremos en que desde el propio diseño y concepción de cualquier producto, estrategia o política se tengan en cuenta todas las fases de los productos involucrados (extracción, procesamiento, utilización, reutilización, reciclaje...) de manera que ni siquiera sean necesarios los gastos de energía, incluso que el balance de gastos y aportes sea positivo.
Llevado a un ejemplo práctico esto implicaría que si un edificio gasta mucha energía con el aire acondicionado y la iluminación, en vez de (o mejor a la vez que) optimizar el rendimiento de la maquinaria y la instalación de paneles fotovoltaicos, proponen concebir el edificio desde su inicio planteándose el aprovechamiento de la ventilación cruzada y de la iluminación natural, para no necesitar el gasto de energía que se produciría de otra forma. Incluso el edificio produciría más energía de la que consume (y depuraría el agua que pasa por él, etc).
Este libro está dirigido a todo tipo de personas, especialmente aquellas que tienen en sus manos alguna capacidad de diseño o investigación, como arquitectos, empresarios, científicos, artesanos, ingenieros... aunque por su lenguaje sencillo y claro hará que su lectura sea agradable y de gran interés para cualquier lector.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

responsabilidad social empresarial (RSE), puede definirse como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva y valorativa y su valor añadido.
La responsabilidad social corporativa va más allá del cumplimiento de las leyes y las normas dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. En este sentido, la legislación laboral y las normativas relacionadas con el medio ambiente son el punto de partida con la responsabilidad ambiental. El cumplimiento de estas normativas básicas no se corresponde con la Responsabilidad Social, sino con las obligaciones que cualquier empresa debe cumplir simplemente por el hecho de realizar su actividad. Sería difícilmente comprensible que una empresa alegara actividades de RSE si no ha cumplido o no cumple con la legislación de referencia para su actividad.
La responsabilidad social de la empresa (RSE) pretende buscar la excelencia en el seno de la empresa, atendiendo con especial atención a las personas y sus condiciones de trabajo, así como a la calidad de sus procesos productivos.
Las principales responsabilidades éticas de la empresa con los trabajadores y la comunidad son:
Servir a la sociedad con productos útiles y en condiciones justas.
Crear riqueza de la manera más eficaz posible.
Respetar los derechos humanoscon unas condiciones de trabajo dignas que favorezcan la seguridad y salud laboral y el desarrollo humano y profesional de los trabajadores.
Procurar la continuidad de la empresa y, si es posible, lograr un crecimiento razonable.
Respetar el medio ambiente evitando en lo posible cualquier tipo de contaminación minimizando la generación de residuos y racionalizando el uso de los recursos naturales y energéticos.
Cumplir con rigor las leyes, reglamentos, normas y costumbres, respetando los legítimos contratos y compromisos adquiridos.
Procurar la distribución equitativa de la riqueza generada.
Normativa básica:
Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social.
Resolución del Parlamento Europeo, de 13 de marzo de 2007, sobre la responsabilidad social de las empresas: una nueva asociación

NOTICIA PERIÓDICO EXTREMADURA DEL 18/10/2008

LAS ADMINISTRACIONES DELEGARÁN 7.000 TRABAS PARA HACER UNA EMPRESA

La ley de libre establecimiento suprimirá la actual autorización previa para negocios de servicios.Estado, autonomías y ayuntamientos solo podrán exigir requisitos justificados por el interés general.

No parece lógico que abrir una empresa de fontanería lleve 15 días en un municipio y 240 días en otro, ni que cueste 100 euros obtener los permisos en una localidad y 2.700 en otra. Tampoco que obtener una licencia para abrir una autoescuela solo sirva para una provincia.
No parece tener mucho sentido que a una autoescuela se le exija un aula de 20 metros cuadrados para impartir clases teóricas para el carnet de conducir turismos y que esa misma aula deba tener 30 metros si es para el carnet de camiones. Y no es comprensible que algunos colegios profesionales exijan un certificado de buena conducta a los titulados para su inscripción.
Son solo ejemplos de requisitos injustificados que hay que cumplir para abrir un negocio de servicios. Se calculan que son 7.000 los que deben desaparecer. El Consejo de Ministros estudió ayer el anteproyecto de ley de trasposición de la Directiva Europea de Servicios, que en España ha sido bautizada como "ley sobre el libre acceso y ejercicio de las actividades de servicios", porque incide en facilitar los trámites para ejercer un negocio. "Se trata de una de las leyes más importantes de la legislatura", dijo el vicepresidente, Pedro Solbes, ya que supone una auténtica "revolución mental" para hacer más competitivo el mayor sector de la economía.
PRINCIPIOS GENERALES El anteproyecto de ley quiere garantizar la libre prestación y acceso a servicios en España. Como principio general, el ejercicio de una actividad de servicios no estará sujeto a autorización previa, sino a un control a posteriori, con lo que se pretende reducir los trámites, el tiempo y el coste de iniciar un negocio. Un ejemplo: para abrir una peluquería, no habrá que esperar a que un funcionario certifique que el aire acondicionado está instalado; bastará con notificar su apertura, aunque más tarde se podrá recibir una inspección.
En todo caso, solo se podrán exigir requisitos cuando estén debidamente justificados por razones de interés general, y si son proporcionados y no discriminatorios por razón de nacionalidad o domicilio social. Junto a la supresión de la autorización previa, la segunda arma de la ley es la ventanilla única, para lograr simplificar los trámites.
La ley se tramitará a lo largo del 2009 y debe estar en vigor antes del 31 de diciembre. Obligará a todas las normas de Estado, autonomías y ayuntamientos, y por eso ha sido apodada como ley paraguas. En paralelo, habrá que corregir toda la normativa vigente. Esto será mucho más complejo y polémico.

ACOREX

INTRODUCCIÓN

La Agrupación de Cooperativas de Regadío de Extremadura, ACOREX, S.C.L. inició su andadura como proyecto cooperativo en 1.985, siendo promotoras 5 cooperativas de las Vegas del Guadiana.En su 2º año ACOREX contaba ya con 25 cooperativas asociadas y ha pasado a ser en la actualidad la 1ª empresa extremeña del campo, integrando el trabajo de 37 cooperativas.Éstas agrupan 7.000 socios que cultivan en torno al 50% de la superficie cultivable extremeña.

ACOREX EN CIFRAS

Para entender mejor la dimensión actual del grupo Acorex es interesante observar la lista de activos representados en el siguiente cuadro1.


Centrales Hortofrutícolas 5 TN. Tomate 430.000
Industrias de Conservas 1 TN. Cereales 175.000
Fábricas de piensos 6 TN. Arroz 30.000
Secaderos de Maíz 14 TN. Tabaco 3.000
Secaderos de Arroz 5 TN. Fruta 14.000
Fábricas de Embutidos 1 TN. Aceite 1.000
Cerdos comercializados 28.000 TN. Aceitunas 4.000
Cerdos sacrificados 15.500 TN. Semillas de Cereal de Invierno 1.854
Lechones Comercializados 20.000 TN. Abonos Comercializados 94.171
Cerdas Reproductoras comercializadas 2.000 TN. Abonos Líquidos Comercializados 20.453
Terneros Comercializados 8.500
Trabajadores directos 180 TN. M. P. Piensos comercializados 135.000
Trabajadores de cooperativas bases


VOLUMEN DE FACTURACION(en millones de pesetas)

MILES de familias trabajando en el sector agrario extremeño, con una cuidada y rigurosa asistencia técnica, con un profundo respeto a la tierra, al agua y al aire, sabedores que en este medio van a vivir ellos y sus hijos.
Conscientes de que nuestros productos agroalimentarios serán consumidos por otras personas y que ningún planteamiento económico puede estar por encima M respeto a la integridad o a la salud de los demás.

ACOREX EN CIFRAS

38 Cooperativas
5.500 Agricultores y ganaderos
35.000 Hectáreas cultivadas
3.600 vacas de leche
80.000 gallinas ponedoras

Almacenes, Secaderos, Centrales hortofrutícolas, Fábrica de conservas vegetales, Centrales lecheras...

Solidaridad, eficiencia y capacidad técnica
ACOREX es el resultado de la unión. Una empresa Cooperativa que arrancó en los regadíos de las Vegas del Guadiana y después de un crecimiento intenso y continuado en pocos años ya extiende su ámbito a toda Extremadura.
Modernas y cuidadas instalaciones y una solvente gestión, permiten a nuestras Cooperativas almacenar, acondicionar y transformar nuestros productos que con marca GUADIALA se entregan en las mejores condiciones de comercialización y consumo.
Sin vanidades, pero también sin complejos, sin duda podemos decir que ACOREX es un pilar básico en el desarrollo de esta hermosa tierra.

ASOCIADOS
IVEX, S.A.: (Industrias Vegetales Extremeñas, S.A.). Moderna y competitiva industria de conservas vegetales, ubicada en nuestra Capital Extremeña; Mérida, que ha iniciado su elaboración con espárragos y que proyecta amplíar su gama de productos hacia otras hortalizas y frutas. Participan en esta Empresa junto con ACOREX, LA SOCIEDAD DE FOMENTO INDUSTRIAL DE EXTREMADURA, SOCIEDAD COOP COLONOS DE GEVORA, S. COOP AMALIA DE SAJONIA DE SANTA AMALIA, COOP AGRICOLA DE MEDELLIN, y CAJA RURAL DE EXTREMADURA.
Participan en esta Empresa junto con ACOREX, LA SOCIEDAD DE FOMENTO INDUSTRIAL DE EXTREMADURA, SOCIEDAD COOP COLONOS DE GEVORA, S. COOP AMALIA DE SAJONIA DE SANTA AMALIA, COOP AGRICOLA DE MEDELLIN, y CAJA RURAL DE EXTREMADURA.
CEPA, S.A.: Compañía Extremeña de Productos Agroalimentarios. Empresa constituida conjuntamente con Cooperativas o Agrupaciones de otros sectores para comercializar productos agroalimentarios. Se integran en esta Compañía con ACOREX, S. COOP COVALAR, S. COOP CHACINERA VIRGEN DE AGUASANTA, S. COOP SANTA MARIA MAGDALENA DE SOLANA DE LOS BARROS, S. COOP MONTEMIEL, COOP GANADERA DE SALVALEON, S. COOP TORRES DE BRIZ y CAJA RURAL DE EXTREMADURA.

ACOREX no es un proyecto aislado, en su misma esencia está buscar la unión con otras experiencias o empresas cooperativas de la misma manera que su origen está en la integración de empresas cooperativas. Con ese espíritu de crecimiento hacia una agricultura asociativa moderna, solidaria y rentable, ACOREX participa en:
ANECOOP- Empresa Cooperativa líder en España en acondicionamiento y exportación de frutas. Con presencia activa en todos los mercados europeos e instalaciones fijas en GRAN BRETAÑA, ALEMANIA y FRANCIA.

AGROFIT- Primera empresa cooperativa de tercer grado en España creada para producir suministros de productos fitosanitarios al sector agrario, bajo su propia marca AGROCALIDAD.
AGRICULTURA Y CONSERVA, S.A. Importante Grupo Cooperativo Industrial orientado al sector de congelados y conservas vegetales, con sede en Valencia.
Dentro del ámbito de Extremadura, ACOREX ha centrado sus esfuerzos en el sector agroindustrial y de comercialización de Productos Agrarios, así ha promovido y creado con su aportación económica.

PRODUCTOS

ACOREX comercializa una gran variedad de productos a través de su marca de calidad GUADIALA. Todos ellos, son productos naturales y bien hechos.

DIFERENTES PRODUCTOS COMERCIALIZADOS POR ACOREX, BAJO LA MARCA GUADIALA:

1. CEREALES

2. LECHE Y PRODUCTOS LÁCTEOS

3. OLEAGINOSAS

4. HUEVOS

5.ARROZ: ACEITUNAS Y ACEITE

6. FRUTAS: PIENSOS

7. HORTALIZAS

8.SUMINISTROS

9.ESPÁRRAGOS

JORNADAS

Acorex viene desarrollando desde el año 1988 jornadas destinadas a la investigación, puesta en común de iniciativas y opiniones de profesionales relacionados con el sector Agroalimentario, facilitando así el asesoramiento a las cooperativas que la forman.
Estas Jornadas Técnicas tienen lugar con periodicidad anual, durante las cuales se conceden el Premio Anual de Agricultura y Cooperación.

ÚLTIMAS JORNADAS TÉCNICAS ACOREX
XII Jornadas Técnicas. Celebradas en Mérida, 27-28 y 29 de Enero de 1999.
XII Jornadas Técnicas. Celebradas en Mérida, 28-29 y 30 de Enero de 1998.
X Jornadas Técnicas. Celebradas en Mérida, 29,30 y 31 de Enero de 1997.